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团队建设，从我做起
——记5月24日总部学习会议
为了增强总公司各部门的团队协作意识，5月24日行政办公室组织了关于总部员工团队建设的培训课程。
培训中主要涉及到了团队意识的概念、加强团队建设的重要性、提高团队建设的方法，许多小故事的穿插使得整个培训氛围较为活跃。
培训结束后，常务副总陈立德同志围绕团队建设主题对前期工作做了总结并布署了下一阶段的工作。首先，业务方面，六、七、八三个月对钢贸企业是一个严峻的考验，钢材市场将会出现订货成本提高、市场需求下降、企业风险增大的综合局面。因此，各部门及分公司必须积极行动起来，采取有力的措施：一是经营管理部要把发货、查货信息以及各地市场信息汇总后及时下达各分子公司，做好协调工作，真正落实“资源共享、信息共享”的销售理念；二是钢厂采购部要做好出货发货工作，五、六月份合同中，已经生产的要及时安排发货，未产出的要及时安排生产；三是市场开发部因为近期的人事变动，要做好工作交接、客户回访、催款等工作。四是分公司必须按市场主流价格实施清库式销售，最大限度的降低库存，规避风险。第二，行政管理方面，陈总对办公室前期的企业文化工作表示肯定，强调办公室、人事部门要加大考核力度，对人浮于事现象要坚决制止，要尽快落实全公司大培训计划。第三，财务审计方面，要加强财务监督力度，强化审计工作。
最后，陈总对后期工作提出了三个要求：要求坚决执行公司各项规章制度，遵守纪律，严格执行请、销假等考勤制度；要求所有员工尽职尽责完成本职工作；要求集团上下协调一致、配合一体，部门之间、同事之间，要和谐、团结。
团队建设，从我做起，团队价值的提升，就是来源于团队成员的相互配合、取长补短，只有让所有人的能力都恰到好处的发挥出来，我们的集团才能实现智能最优化。
集团办公室
2008年5月26日
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