学习、落实、提高

——深入贯彻经营战略大转移精神

5月17日，总裁在总部理论学习大会上就经营战略大转移工作做了重要指示和宏观布署：

总裁强调，目前工作重心是要紧密围绕“战略大转移”的经营目标，从单一的现货销售模式快速高效的转向期货销售、工程投标、开发终端的经营模式。六、七、八三个月对钢贸企业是一个严峻的考验，钢材市场将会出现订货成本提高、市场需求下降、钢材出口减弱、企业风险增大的综合局面。因此，总裁要求各部门及分公司积极行动起来，采取有力的措施：一是尽快发货。五、六月份订货合同必须保证在五月二十五日、六月二十五日前的合同结案率达90%以上。二是控制订货总量。三是加大期货销售力度。四是现货销售与市场同步，按市场主流价格实施清库式的销售。各分公司要抓住有利时机，推进开发终端客户的步伐，以最大的努力规避市场风险，实现最大利润。

同时加大员工学习培训力度，加大企业文化建设。人力资源部要协同其他部门做好三个月的学习计划，三个月内，公司所有员工要全部培训完毕。培训要有措施，有方法，更要有针对性；形式可不拘一格，可以应用“走出去，请进来”的多样化学习模式。公司这样不惜时间、人力、物力、财力，加强培训和学习，其目的是让大家能真正学些东西，能真正提高大家的综合素质。公司不仅注重企业文化的建设，而且在公司发展壮大的同时，更注重对员工的培养，更注重对员工整体素质的提高，让大家有不断提升的机会。

另外，总裁还强调在完善各项管理制度的同时，要坚决将其贯彻下去，考核方面必须加强，杜绝一切不良行为。对于工作我们要细化、量化，做到每周都有工作计划，每天都写工作日志，让自己清楚的知道每一天都做了什么，让每个时间段都紧张有序而不是碌碌而为。

最后，总裁对前期销售、回款等各方面工作所取得的成绩表示肯定，同时也对所存在的问题进行了说明，为公司后期工作指明了方向。 

武汉万盟工贸集团

                                                          办公室

                                                                  2008-05-21