杨爱国

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钢铁贸易协会应该干点啥?

字体大小: - - 杨爱国   发表于2008-07-20 22:28    阅读:1552   评论:11 

  


众所周知,行业性协会(或商会)的工作要想做得好确实不太容易,大多数协会都面临行业内企业众多、分布散、经费少、会员参与度低等实际困难,这些,确实是摆在行业协会面前的课题。


我以为,像钢铁贸易这样的协会,应该关注钢铁贸易企业的特点、现状和实际需求,展开我们的管理和服务。


具体说来,可以进行这样几项工作:


第一,       行业性协会必须具备一定的权威性和公信力,这是一个协会确立行业地位的根本。


有一些做法能够形成行业协会或商会的地位,比如行业标准的制订和推广。在我们这个行业中,对于钢铁贸易企业,还缺乏一些企业等级标准和技术标准。我们希望这个行业提高整体素质,规范交易,诚信经营,但是光靠在诚信宣言之类倡议书上签个字是不够的,我们无法去处罚一些违规企业,我们能够做的,只能是制订一些行业的规范标准,并得到政府职能部门的认可予以推广,比如:


钢铁贸易企业服务规范标准;


钢铁贸易企业信用等级标准;


钢铁贸易企业供货商资质等级标准;


钢铁贸易企业卷板开平加工技术标准;


钢铁贸易企业预处理技术标准;


钢铁物流企业服务规范标准


这些标准的制订以及推广,将有效地引导这个行业的企业自觉走上积极向上,规范有序,文明经营,恪守道德,良性竞争的道路。


我们将这一系列的标准进行推广辅导学习,达标的企业协会给予授牌,定期复审重新授牌,并通过协会权威发布,广而告之。通过这些手段告诉我们的行业客户、银行、政府机构,哪些企业是优秀的企业、哪些企业具备怎样的供货能力和资格、哪些企业服务达标,使获得达标授牌的企业增强企业的无形资产,以及市场美誉度,使企业在经营中取得多方面的收益。


我们完全可以整合社会的资源,参照相关行业的做法,汇聚专家、研究机构、政府等方方面面的力量,制订出一些与这个行业健康发展有利的标准。


虽然有一些难度,但也不是绝对做不到。上海的废钢协会就已经制订出企业准入的资格标准,被上海市工商局所采纳,一家废钢经营企业必须先取得行业协会的认可,才能到工商局登记。


在这些标准的推广中,协会也将获得应有的社会影响和一定的经济效益。


第二,     协会的领导地位,一定是来自它的公正和权威;而公正和权威的支撑,一定是依靠行业权威数据的汇集和发布。


我们现在这个行业严重缺乏有关数据,我相信政府决策部门迫切需要我们协会给出一些具有权威性的数据,以帮助政府决策部门的科学决策。我们的钢铁贸易商也迫切需要知道一个时段里社会资源的统计数据,用以指导自己的经营决策。但是,遗憾的是我们恰恰缺的就是真实数据。


我们的协会应该着手建立自己的数据统计平台和数据采集点,我们应该本着“信息来自会员,会员共享信息”的原则,发动众多会员提供相关信息。但我们也不必要求这样的统计平台一朝一夕建立起来,它一定是需要经历漫长的过程。但是尽管困难,这样的工作应该从现在就要做起来。


我们还可以通过委托专业市场调查机构,为我们这个行业做定期或不定期的市场调查分析报告,比如:


特定区域市场的需求报告;


钢铁贸易商经营模式分析;


特定行业前景分析和钢铁需求分析;


某钢材品种加工配送市场分析,


上海市钢铁服务业年度白皮书,等等,


我们不仅仅需要共性的、大众都知道的信息,我们更需要满足个性化的专业信息。这些专业调查的经费完全可以来自会员。


我们应该有协会主办的、具有一定权威的钢铁价格指数品牌,在众多所谓价格指数的产品中应该有我们协会的权威数据。


这些工作的实施,依靠协会自身的力量是难以实现的,我们应该依靠更多会员的力量共同去完成,以及通过契约化的、市场化的方式来操作,这样是有可能得以实现的。


第三,            尽可能多的广泛的会员联系,扩大会员的参与度,以增强协会的凝聚力。


我们一定要尽量避免出现协会仅仅是几个会长的俱乐部,我们需要通过改变组织结构和重设分工,在会长垂直领导下的秘书长责任制框架下,设立若干个专业委员会组织,去贯彻实施协会的具体工作,以便快速的组织起有关会员参与某项活动,尽可能的形成若干个“血缘相近”的群体,具有良好的感召力和亲和力。


第四,       搭建桥梁,沟通本地与外地钢铁贸易企业的联系,沟通国内  与国外企业间的联系,沟通供应方与需求方的联系。


企业之间需要沟通学习交流,企业的老总们更需要在一起探讨经营之道,我们经常有这样的愿望,就是想看一看别的公司是如何规划战略的,是如何设计绩效考核和激励的,是如何进行员工培训的,等等。我们为缺乏这样的学习交流机缘而惋惜,因此,我们非常渴望借助协会的平台能够参与此类活动,展开上海与外地之间,国内与国外之间的交流学习活动。


我们还希望与下游行业、国外客户举办一些沟通供需双方的洽谈会见面会,以协会的角度将钢铁贸易商推荐给用户,增强供货企业的信誉度,建立供货基本规则,使买卖双方顺利进行合作。


在这些活动实施中,我们协会将逐步建立若干个具有品牌价值的会务活动,拥有广泛的参与人群,拥有较强的知名度,拥有一定的社会影响和经济价值。


    以上是本人对于钢铁贸易协会的一些建议,没有经过论证,只是一些粗浅的感性认识,不一定对。常言说:说的容易,做起来难;站着说话,不腰疼——事情还真是这样。


我衷心祝愿我们自己协会兴旺发达,越来越强大。


 


 


 

发表评论文章评论(11)

  • 游客 2008-07-31 11:01
    鹿骋金属也应该发挥模范带头作用,别光说不做啊!
  • 游客 2008-07-31 10:25
    (接着上面的)要么就从自身发展,延伸自已的服务链,比如杨总所说到的加工配送,给大家感觉现在好象又有点象上个世纪九十年代末钢贸领域雨后春笋,但是不同的是这个领域投资比较大!同时各地区也缺少带头“大哥”,只有树立些地区领军代表,才能带动地区的发展!一些相关行业协会也一直至立这方面的建设,可是你们又有多少能响应,多少能带动呢,就比如说吧!行业协会要编制针对钢铁流通加工配送《蓝皮书》工作,好象你们鹿骋金属也没有参与,也许你们认为又是协会搞副业了,来一句今年计划用完或者现在工作很忙,那这件事对于你们来讲就告一段落了;其实你们也可以轻下来想一想,协会是非营利性的社会团体组织,他不可能做一个对行业对企业没有帮助的工作,在者说你们是行业“大哥”,你们也和行业有着紧密的关系,那么即使国家或者是行业针对这个领域要出台样关的标准或者是报告什么,那也得参考!嗨,所以的一切在我认为只是大家的观点不一样而以。然而今天所有的一切也是市场经济对大家的一个考验,能够把握机会的它就能发展壮大! 希望这个领域能够稳步健康的发展,希望鹿骋金属走得更快更好,希望更多象鹿骋金属这样的公司走得更快更好! 写得不好,大家见谅
  • 游客 2008-07-31 09:45
    杨总,看了你的博客感悟很深!也看了一些大家的评论!协会到底该做啥,这个话题其实还得问问你们自已;为什么这么说呢,相信杨总你也知道,你们鹿骋金属在整个钢铁流通领域也是个“大哥哥”角色,你们也参与行业协会,并且你们也是一此协会的领导单位,每年各个行业协会都会召开下年度工作计划,你们提过这方面的见意没有!当然也不是你一家这样,其实很多的领导单位都是这样,在你们眼里,行业的工作那是协会的工作,你们只要参与,提供资金方面的资助就行了,其实不然,协会只是一个组织,一个上传下达、协调、为行业、为企业社会团体组织机构!其实所有的工作都是围绕你们所开展的。 另外,杨总你所说的其实也是我们所关注的,在钢贸这块,杨总你比我了解,象你所说的,统计权威数据,谈何容易,全国有十万多钢贸企业,那么他们当中,有个40%给我们提供数据就算不错了,那么在这统计到40%数据当中少报,漏报的也不占少数! 其实我们也调研了一些华东地区的钢贸企业,做分销年贸易量5万t以下的认为现在那里来钱来得快就去那里,这里面有例子的,在上海也不少钢贸的前年和去年进入上海房地产领域抄楼; 做分销贸易量5万t以上的他们现在都在要么搞产业多元化,
  • 游客 2008-07-29 15:08
    协会只是有钱的把戏!!!没钱只能给 有钱人当垫背!
  • 贾红仙 2008-07-28 17:28
    钢铁协会前景肯定暗淡,如果聚集在一起交流或旅游或聚餐,还说得过去!
  • 游客 2008-07-24 09:22
    不知道上海钢贸商会的头头们看了心里是个啥滋味?
  • 游客 2008-07-23 13:36
    说的好!协会的工作任重而道远.真能按杨总说的去做,协会可以给行业发展带来很多帮助.
  • 游客 2008-07-23 08:15
    协会是为钢厂服务的
  • 游客 2008-07-22 17:23
    如果只是为了个人的利益,这协会开与不开都不重要了;得为了大家利益才成啊..
  • 游客 2008-07-22 14:29
    学习了.顶一个.
  • 游客 2008-07-21 16:46
    “我们一定要尽量避免出现协会仅仅是几个会长的俱乐部.......”说得不错!如果协会成天忙着收会费、搞几个代表出国观光,上不接口钢厂,下不面向市场,外行指挥内行,那协会的前景就比较黯淡了......
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