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提起日本的新日铁，估计对钢铁或者行业稍微有些了解的都会知道。在安塞尔米塔尔没有并购重组前，新日铁一直是钢铁行业的领军企业，无论是规模还是技术，新日铁一直是钢铁行业的标杆。当年筹建宝钢的时候，就是直接引进新日铁的技术和管理模式。一直到现在，新日铁也一直是日本人的骄傲。

至于新日铁的管理模式，产品特色以及盈利能力已经有很多人研究过了，而且给出了非常详细的数据，我就不多说了。我只是想通过我对新日铁几个工厂的参观，与他们搞共同研究，以及与朋友的交流（有很多朋友在新日铁好研发，一些是搞共同研究认识的；一些是我读博士期间研究室的同学毕业后进入新日铁研发部门）来谈谈对新日铁的印象。

一是工厂整洁，这是所有日本钢铁制造企业，乃至所有大型制造企业的特点。二是管理有序，想弄清楚这些得从分析日本人的性格特点和日本社会文化入手；三是对社会的贡献感很强。新日铁的很多工厂和车间都是对公众开放的，随时欢迎参观，访问，而且他们配备有专门的讲解员，来让一般的人对整个的钢铁生产过程有了了解。声明一点：对外国人有些是不开放的，这是出于保护商业机密和技术的角度考虑。我当时参观他们的君津制铁所的时候，就是享受到“特殊待遇”。

上面都是些一般的印象，最深的还是他们对研发的投入和重视。从他们给与研发人员的待遇就能判断出来。刚刚与新日铁签约的一个硕士（我原先日本研究室的），第一年的收入就有650万日元左右；而普通的车间工人和一般管理人员（包括工人，行政人员等）却只有450万左右。更为主要的是他们对于研发人员有一揽子培养机制。每年都会选派一批科研骨干到世界上最先进的钢铁科研院所进修学习，全额工资，还有出差补贴，而且时间很长，从1年到5年不等。这些宽松的高福利的氛围激发了这些研发人才的热情和灵感，所以他们的效率也搞，产出也高。先我5年毕业的同研究室的一个前辈（日本人）博士毕业后进入新日铁，三年后由于工作表现出色，公司决定派他到剑桥大学的Bashidia研究组访问学习，期限自己定，公司的一切位置和待遇保留。这哥们可乐坏了。每年1000万左右的工资，还有出差补贴，更为吸引人的是到世界上最好的地方去镀金，而且享受学生的待遇（自由研究，自由出差，自由参加国际会议）。当然，也不是说公司就是让你放任不管了，也还是要承担一些研究任务的，但是据听说并不繁重。

正是由于他们的一整套培养体系和人才贮备才造就了他们的厚实的技术贮备。在日本的钢铁企业，你要是说你是搞产品研究和开发的，所有人都会对你刮目相看，他们会说你很了不起，以后我们公司的命运就在你们手里了。不光在新日铁，所有的钢铁制造企业都是这样，科研人员备受尊敬和重视。

反观国内呢？情况恰恰相反，反而是现场的人，销售和市场的人吃香，搞研发的经常会被称为“闲饭的人”。这种情况的不到改善，国内的钢铁技术和产品就永远上不去。从某种意义上说，这是种短视，没有能够站在行业的定点上来剖析行业发展规律。

现在的竞争已经是产品的竞争了，只有产品胜出了，你才有赢的机会。所以，我坚信新日铁仍然未来10-20年钢铁行业的领袖。安塞尔米塔尔如何呢？要知答案，且听下回分解。。。。。