扁鹊的医术（外一篇）

                                    扁鹊的医术



    

    魏文王问名医扁鹊说：‘你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？‘



    扁鹊答：‘长兄最好，中兄次之，我最差。‘



    文王再问：‘那么为什么你最出名呢？‘



    扁鹊答：‘长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。‘



    管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的‘空降兵‘，结果于事无补。

(外一篇）

                             袋鼠与笼子



     

    一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。



    没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。



    一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，‘你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？‘长颈鹿问。‘很难说。‘袋鼠说∶‘如果他们再继续忘记关门的话！‘



    管理心得：事有‘本末‘、‘轻重‘、‘缓急‘，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的‘本末‘、‘轻重‘、‘缓急‘，然后从重要的方面下手。



    评：分析起来总是条理分明，头头是道，可置身其中就可能会不辨东西了，不那么简单的呀。因为‘本末‘、‘轻重‘、‘缓急‘会随着环境的变化而变化。